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nEqual 计谋竞争罗兰贝格 建立企业数字化转型的贸易合作力

罗兰贝格 TMT 行业与数字化营业合股人 王欣 暗示:企业转型,必要一个明白的条件和清楚的方针。数字化转型是企业倏地成长、提拔合作力或应答当下窘境的一种最优取舍,也将是势在必行的取舍。转型,无论是自动钻营仍是被动调解,都象征着企业必要走出舒服区,驱逐各类应战和机缘。

nEqual 作为以数据和手艺为支持,赋能企业聪慧贸易为任务的手艺公司,此次和罗兰贝格的计谋竞争中,次要操纵其本身的产物手艺 + 征询办事 + 数据毗连的铁三角模式,针对罗兰贝格所供给的企业计谋、营业提拔和支持层面各转型需求,供给营销数据、CRM、发卖、产物等企业级数据整合毗连、办理和贸易使用办事;针对数据智能产物研发 + 手艺支撑等需求供给定制化数据处理方案;针对企业内部数据的高效办理和毗连,供给征询办理等办事。通过数据 + 手艺的慎密连系,助力企业实现营销主动化、智能新零售、AI 人工智能等聪慧贸易模式制造和经营。最终,无效助力企业提拔营销体验、发卖体验及办事体验等片面的超等用户体验,进而助力企业建立可连续成长的贸易合作力。

产物手艺是 nEqual 这种手艺公司的焦点成长劣势,nEqual 早在 2013 年就曾经起头进行产物结构,到此刻曾经完成了产物、运算平台和前端使用层的整合,有完备的大数据办理平台、前真个使用层和与外部数据对接的接口。在数据的私有化摆设威力、数据平安办理、清楚的分层办事化设想、十亿级数据及时相应经验和威力、及数据模子威力方面拥有行业领先的经验和劣势。

关于征询办事,nEqual 供给的并非是像罗兰贝格供给的企业计谋办理征询办事。nEqual 次要针对企业内部有各类分歧的关系具有,部分与部分之间看待营销数字化的立场并不不异,必要有人梳理维护,让大师领会用数据做办事的价值;另一壁,企业的带领层上,因为 CEO、CMO 和 CTO 对营业、手艺的理解控制水平分歧,会导致消息不合错误等环境的呈现,这时就必要 nEqual 如许的手艺公司供给专业征询支撑。

nEqual 首席施行官 邬剑 夸大,中国市场不断在高速成长,数字化转型需求潜力庞大。nEqual 在中国市场具有浩繁项目标实践经验和客户规模的领先职位地方,但愿可以大概和罗兰贝格如许环球顶级的计谋办理征询公司竞争,基于两边的劣势,强强结合助力企业在中国市场数字化转型中找到适合本身成长计谋及品牌基因的转型体例,协助企业做好数字转型的预备、规划和切实可行的落处所案,进而可以大概倏地应答和驱逐数据手艺时代带来的应战和机缘。企业只要充实操纵好数据和手艺带来的盈利,才能在将来建立可连续成长的贸易合作力。前往,查看更多

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